【職場】
王總在更新企業管理決策時發現，由於信息爆炸式增長，企業內部產生了眾多矛盾，許多已設置好的目標在執行過程中出現了曲解和置換。
王總決心制定些措施來幫助減少這些現象的發生，請問以下哪個會是做無用功？
答案：
解析：
【選擇決策】
蘇州金螳螂是國內第一家裝飾類上市公司，其全國的影響力讓此專業畢業的大學生趨之若鶩，但金螳螂似乎對求職者本科學歷和經驗能力之間，更側重於經驗和能力。以下是真實的本人進金螳螂面試的一道測試題。因為面試和複試成功，所以本人有了答案。問：如果你作為公司新人第一次參加部門會議，你精心準備了開會的ppt及自我介紹。而且穿著正規，並準備了高檔筆記本和高檔的鋼筆，開會時間到了，你第一個來到會議室，發現還有五分鐘就要開會了，但投影儀似乎沒有調試.你會選擇坐在部門總經理的什麼位置。坐身邊開會時可以幫忙調試投影儀，獲取領導關注，坐中間可以讓身邊同事更關注到你的筆記本和鋼筆，坐最後面領導看不到你，你可以沒有一點壓力度過會議。問，你該坐在什麼位置?
答案：
解析：
Nakamura的陷阱謎題（22）漲工資
根據工會要求，N公司以前一直是每年4月份漲一次基本工資。由於持續的經濟不景氣，今年4月，N公司向工會提出：「請求寬限一個月，從今年開始，每年5月份漲基本工資吧。」工會也知道企業的苦衷，覺得只要漲的幅度不變，晚一個月也無可奈何，就接受了資方的請求。
工會的想法是：雖然第一個月虧了，但是以後就照此執行，依然一年漲一次工資，天長日久也沒有多大的實質性損失；工會會員也接受了這種說法。那麼，到底應該不應該接受呢？
根據工會要求，N公司以前一直是每年4月份漲一次基本工資。由於持續的經濟不景氣，今年4月，N公司向工會提出：「請求寬限一個月，從今年開始，每年5月份漲基本工資吧。」工會也知道企業的苦衷，覺得只要漲的幅度不變，晚一個月也無可奈何，就接受了資方的請求。
工會的想法是：雖然第一個月虧了，但是以後就照此執行，依然一年漲一次工資，天長日久也沒有多大的實質性損失；工會會員也接受了這種說法。那麼，到底應該不應該接受呢？
答案：
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