【心理学】
实验者将被试分成四个等组，在四种不同诱因的情况下完成任务。
第一组为表扬组，每次工作后予以表扬和鼓励；
第二组为受训组，每次工作后严加训斥；
第三组为被忽视组，不予评价只让其静听其它两组受表扬和挨批评；
第四组为控制组，让他们与前三组隔离，不予任何评价。
请问相比之下哪组的工作成绩会更差？
【经济学】
有一个狡诈的集团老板，他所在的社区失业人口众多，通货膨胀率达到了12%，所以他想要通过压榨员工来得到利润，那么他最不应该怎么做：
【职场】
王总在更新企业管理决策时发现，由于信息爆炸式增长，企业内部产生了众多矛盾，许多已设置好的目标在执行过程中出现了曲解和置换。
王总决心制定些措施来帮助减少这些现象的发生，请问以下哪个会是做无用功？
【职场】
在软件开发过程中，如何评价开发人员的业绩是一个非常棘手的问题。项目经理不知道定的目标是否合适，开发人员担心越努力工作量越大。
请问他们最好采取什么方法应对？
【职场】
某员工在公司工作了两年，但他最近一直被一个想法困扰，他觉得自己的工作一点意义都没有，根本不值得自己花费那么多时间和心力去做。他想要快点走出这个困境，请问他现在最好不要怎么做？
【职场】
某公司正在进行团队精神建设，希望通过一系列的规整让团队成员更好的发挥作用。
请问以下哪个方案不合适？
【职场】
某经理人接手公司时，该公司刚从母公司脱离出来，整个公司的经营状况可说是摇摇欲坠，于是他决定采取一些措施来解决公司的困境。
请问以下哪种方法他最好不要使用？
【职场】
某公司的工作业绩最近出现了下滑，老板打算采取一些措施来调动员工的工作积极性，请问他最好不要采取哪种办法？
【职场】
作为一个项目负责人，你在电梯里遇到了当前项目的对方代表（董事长级别），他向你询问当前项目的进程结果，请问你此时最好不要怎么做？
【职场】
小王所在的部门新来了一个经理，今天经理召集部门人员开会，提出他新想好的工作计划，但这个计划初听起来却不甚清晰。经理说完后请同事们表态是否同意自己的观点。
小王心想要给新来的经理留个好印象，请问他最好选择怎么做？
【职场】
小张是一个刚进公司半年的保洁员，这半年来他工作努力，保洁任务也完成得最好，上级领导决定给他一些奖励。请问，最好不要给哪种奖励？
【职场】
某公司新任总裁想要炒掉某个晋升路上的“绊脚石”，但是又不好做的太明显，让其他职员觉得自己待人不公。
请问，他最好选择怎么做？
