T型管理是指在一個組織內部自由地分享知識（T的水平部分），同時注重單個業務單元業績（T的垂直部分）的提升。T型管理通過跨業務單元學習，共享資源，溝通思想，來創造橫向價值（T的水平部分），同時通過各業務單元的密切合作，使單個業務單元的業績（T的垂直部分）得到良好發展。

根據上述定義，下列各項中沒有運用T型管理方法或運用錯誤的是？

A.某電視機生產企業經常將企業管理者派出學習先進的管理經驗，管理者的管理水平得到很大提高，直接促進了企業經濟效益的提高。

B.張某是某大型連鎖超市的分店經理，他虛心向其他分店學習進貨和存貨布置等方面的經驗，使得他所管理的分店存貨減少20％，銷量增加了10％。

C.王某新任某糧食生產企業部門主管時，由於他對糧食保管方面的業務所知甚少，所以他特意從其他部門借調來幾名同事幫助他制定出完善的糧食保管方面的規章制度。

D.某企業經常召集銷售人員開經驗交流會，在交流會上，大家紛紛介紹自己成功的銷售經驗和方法。每次交流會後，所有人的銷售業績都會得到提升。