现实型渐进决策，是指决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题。

根据上述定义，下列属于现实型渐进决策的是：

A.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动，以及行动所产生的影响，选择具有最大价值的行动作为对策。

B.张董事长认为在公司发展的决策中，不可能预见一切结果，只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果。

C.田主任在提出部门发展决策时，很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为常常感情用事，因而作出不明智的安排。

D.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张，要立足于工厂发展的现实，面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善。