現實型漸進決策，是指決策者不可能擁有人類的全部智慧和有關決策的全部信息，決策的時間、費用又有限，故決策者只能採用應付局面的辦法，在「有偏袒的相互調整中」作出決策。該理論要求決策程序簡化，決策實用、可行並符合利益集團的要求，力求解決現實問題。

根據上述定義，下列屬於現實型漸進決策的是：

A.某經貿公司李總經理決策前能全盤考慮一切公司行動，以及行動所產生的影響，選擇具有最大價值的行動作為對策。

B.張董事長認為在公司發展的決策中，不可能預見一切結果，只能在供選擇的方案中選出一個「滿意的」方案，因此往往只看方案的部分結果。

C.田主任在提出部門發展決策時，很大程度上受潛意識的支配，許多決策行為常常感情用事，因而作出不明智的安排。

D.李廠長強調工廠的生產不能一味擴張，要立足於工廠發展的現實，面臨機遇時要當機立斷，把有限的資源和時間投入到重要的環節，在以後的工作中再對生產進行不斷地完善。