协议制决策：指具有同等权限的单位或部门就共同面临的问题，通过协商作出决定的决策方法
下列属于协议制决策的是（ ）
A、某林业局提出的项目申请，经过上级主管部门领导签字后，已正式立项
B、在厅办公会上，经过协商、讨论，大家一致通过了某下属部门提交的方案
C、某县环保局、城管局和卫生局多次会商环境问题，就环保局的方案讨论后形成了决议
D、某科室购买办公用品的方案经正副主任签字同意后交由秘书小赵办理
【市场竞争投资决策题】
Sroan准备在同一条街上开一家麦当劳店，开在哪里比较好呢？
【选择决策】
苏州金螳螂是国内第一家装饰类上市公司，其全国的影响力让此专业毕业的大学生趋之若鹜，但金螳螂似乎对求职者本科学历和经验能力之间，更侧重于经验和能力。以下是真实的本人进金螳螂面试的一道测试题。因为面试和复试成功，所以本人有了答案。问：如果你作为公司新人第一次参加部门会议，你精心准备了开会的ppt及自我介绍。而且穿着正规，并准备了高档笔记本和高档的钢笔，开会时间到了，你第一个来到会议室，发现还有五分钟就要开会了，但投影仪似乎没有调试.你会选择坐在部门总经理的什么位置。坐身边开会时可以帮忙调试投影仪，获取领导关注，坐中间可以让身边同事更关注到你的笔记本和钢笔，坐最后面领导看不到你，你可以没有一点压力度过会议。问，你该坐在什么位置?
【欧洲历史决策题】
假设你回到过去，扮演英国士兵亨利.坦迪，在1918年9月28日，你所在的步兵团在法国马尔宽渡口与德军交战，你作战英勇，断掉了敌人的火力点，到达渡口，冒着密集的炮火率先铺设起木板，使英军冲锋部队得以顺利冲入敌军阵地，最终迫使人数占优的德军退出战斗。这时你看见一个德军士兵正呆呆的望着你，他一瘸一拐地走向你，他似乎已经精疲力竭，既没有举枪投降，也没有惊慌失措，只是走进你的火力范围，似乎在等你开枪。
如果你知道未来发生的事情，请问你应该怎么做？
【一战二战历史决策题】
假设你是二战时的一个飞行分析师，分析了一些轰炸机归来后，机身的弹孔分布情况，发现某些地方的弹孔多，某些地方少或者没有。
那么你认为，应该在哪里增加防弹加固板呢？
某啤酒品牌新推出了一款高档啤酒A，已知市场上已有低档品牌B、中档品牌C，A要怎么才能突围：
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