協議制決策：指具有同等許可權的單位或部門就共同面臨的問題，通過協商作出決定的決策方法
下列屬於協議制決策的是（ ）
A、某林業局提出的項目申請，經過上級主管部門領導簽字后，已正式立項
B、在廳辦公會上，經過協商、討論，大家一致通過了某下屬部門提交的方案
C、某縣環保局、城管局和衛生局多次會商環境問題，就環保局的方案討論后形成了決議
D、某科室購買辦公用品的方案經正副主任簽字同意后交由秘書小趙辦理
【市場競爭投資決策題】
Sroan準備在同一條街上開一家麥當勞店，開在哪裡比較好呢？
【選擇決策】
蘇州金螳螂是國內第一家裝飾類上市公司，其全國的影響力讓此專業畢業的大學生趨之若鶩，但金螳螂似乎對求職者本科學歷和經驗能力之間，更側重於經驗和能力。以下是真實的本人進金螳螂面試的一道測試題。因為面試和複試成功，所以本人有了答案。問：如果你作為公司新人第一次參加部門會議，你精心準備了開會的ppt及自我介紹。而且穿著正規，並準備了高檔筆記本和高檔的鋼筆，開會時間到了，你第一個來到會議室，發現還有五分鐘就要開會了，但投影儀似乎沒有調試.你會選擇坐在部門總經理的什麼位置。坐身邊開會時可以幫忙調試投影儀，獲取領導關注，坐中間可以讓身邊同事更關注到你的筆記本和鋼筆，坐最後面領導看不到你，你可以沒有一點壓力度過會議。問，你該坐在什麼位置?
【歐洲歷史決策題】
假設你回到過去，扮演英國士兵亨利.坦迪，在1918年9月28日，你所在的步兵團在法國馬爾寬渡口與德軍交戰，你作戰英勇，斷掉了敵人的火力點，到達渡口，冒著密集的炮火率先鋪設起木板，使英軍衝鋒部隊得以順利沖入敵軍陣地，最終迫使人數佔優的德軍退出戰鬥。這時你看見一個德軍士兵正獃獃的望著你，他一瘸一拐地走向你，他似乎已經精疲力竭，既沒有舉槍投降，也沒有驚慌失措，只是走進你的火力範圍，似乎在等你開槍。
如果你知道未來發生的事情，請問你應該怎麼做？
【一戰二戰歷史決策題】
假設你是二戰時的一個飛行分析師，分析了一些轟炸機歸來后，機身的彈孔分佈情況，發現某些地方的彈孔多，某些地方少或者沒有。
那麼你認為，應該在哪裡增加防彈加固板呢？
某啤酒品牌新推出了一款高檔啤酒A，已知市場上已有低檔品牌B、中檔品牌C，A要怎麼才能突圍：
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