【职场】
在软件开发过程中,如何评价开发人员的业绩是一个非常棘手的问题。项目经理不知道定的目标是否合适,开发人员担心越努力工作量越大。
请问他们最好采取什么方法应对?
A、进行工时研究,制定标准化方案
B、加强项目经理与开发人员的沟通
C、引入相对业绩比较
D、以上均可
小王所在的部门新来了一个经理,今天经理召集部门人员开会,提出他新想好的工作计划,但这个计划初听起来却不甚清晰。经理说完后请同事们表态是否同意自己的观点。
小王心想要给新来的经理留个好印象,请问他最好选择怎么做?
小张是一个刚进公司半年的保洁员,这半年来他工作努力,保洁任务也完成得最好,上级领导决定给他一些奖励。请问,最好不要给哪种奖励?
某公司新任总裁想要炒掉某个晋升路上的“绊脚石”,但是又不好做的太明显,让其他职员觉得自己待人不公。
请问,他最好选择怎么做?
作为一个项目负责人,你在电梯里遇到了当前项目的对方代表(董事长级别),他向你询问当前项目的进程结果,请问你此时最好不要怎么做?
小王和小李是刚入职的新人,他们入职考核时一起做的计划书被办公室组长抄袭,并得到了部门经理的赏识。小李不满结果,将事实越级举报告到了总经理那里,而小王虽愤怒却选择了忍气吞声。结果办公室组长受到了批评,小李独揽了工作成果得了表扬。
现在是新一轮的两两合作完成任务,请问小王应该选择谁作为伙伴更有利他的未来发展?
新浪微博 70,000+
移动应用