【職場】在軟體開發過程中，如何評價開發人員的業績是一個非常棘手的問... #84040-生活決策-決策判斷-33IQ

【職場】

小王所在的部門新來了一個經理，今天經理召集部門人員開會，提出他新想好的工作計劃，但這個計劃初聽起來卻不甚清晰。經理說完后請同事們表態是否同意自己的觀點。

小王心想要給新來的經理留個好印象，請問他最好選擇怎麼做？

【職場】

小張是一個剛進公司半年的保潔員，這半年來他工作努力，保潔任務也完成得最好，上級領導決定給他一些獎勵。請問，最好不要給哪種獎勵？

【職場】

某公司新任總裁想要炒掉某個晉陞路上的「絆腳石」，但是又不好做的太明顯，讓其他職員覺得自己待人不公。

請問，他最好選擇怎麼做？

【職場】

作為一個項目負責人，你在電梯里遇到了當前項目的對方代表（董事長級別），他向你詢問當前項目的進程結果，請問你此時最好不要怎麼做？

【職場】

小王和小李是剛入職的新人，他們入職考核時一起做的計劃書被辦公室組長抄襲，並得到了部門經理的賞識。小李不滿結果，將事實越級舉報告到了總經理那裡，而小王雖憤怒卻選擇了忍氣吞聲。結果辦公室組長受到了批評，小李獨攬了工作成果得了表揚。

現在是新一輪的兩兩合作完成任務，請問小王應該選擇誰作為夥伴更有利他的未來發展？

【職場】
在軟體開發過程中，如何評價開發人員的業績是一個非常棘手的問題。項目經理不知道定的目標是否合適，開發人員擔心越努力工作量越大。
請問他們最好採取什麼方法應對？