【職場】
某經理人接手公司時,該公司剛從母公司脫離出來,整個公司的經營狀況可說是搖搖欲墜,於是他決定採取一些措施來解決公司的困境。
請問以下哪種方法他最好不要使用?
A、教員工看懂、了解公司的財務報表
B、定期公布公司的賬冊與各項財務資料
C、展示不同職位對應的職責和考核指標
D、透明化各員工的薪資情況和相應福利
小王所在的部門新來了一個經理,今天經理召集部門人員開會,提出他新想好的工作計劃,但這個計劃初聽起來卻不甚清晰。經理說完后請同事們表態是否同意自己的觀點。
小王心想要給新來的經理留個好印象,請問他最好選擇怎麼做?
小張是一個剛進公司半年的保潔員,這半年來他工作努力,保潔任務也完成得最好,上級領導決定給他一些獎勵。請問,最好不要給哪種獎勵?
某公司新任總裁想要炒掉某個晉陞路上的「絆腳石」,但是又不好做的太明顯,讓其他職員覺得自己待人不公。
請問,他最好選擇怎麼做?
作為一個項目負責人,你在電梯里遇到了當前項目的對方代表(董事長級別),他向你詢問當前項目的進程結果,請問你此時最好不要怎麼做?
小王和小李是剛入職的新人,他們入職考核時一起做的計劃書被辦公室組長抄襲,並得到了部門經理的賞識。小李不滿結果,將事實越級舉報告到了總經理那裡,而小王雖憤怒卻選擇了忍氣吞聲。結果辦公室組長受到了批評,小李獨攬了工作成果得了表揚。
現在是新一輪的兩兩合作完成任務,請問小王應該選擇誰作為夥伴更有利他的未來發展?
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