【职场】
老王在某公司工作了十余年，终于升到了经理的位置，但实际上他的能力并没有达到要求，全靠的资历。他上任以后觉得自己越干越暴露出问题，请问他接下来该怎么巩固地位？
小王所在的部门新来了一个经理，今天经理召集部门人员开会，提出他新想好的工作计划，但这个计划初听起来却不甚清晰。经理说完后请同事们表态是否同意自己的观点。
小王心想要给新来的经理留个好印象，请问他最好选择怎么做？
小张是一个刚进公司半年的保洁员，这半年来他工作努力，保洁任务也完成得最好，上级领导决定给他一些奖励。请问，最好不要给哪种奖励？
某公司新任总裁想要炒掉某个晋升路上的“绊脚石”，但是又不好做的太明显，让其他职员觉得自己待人不公。
请问，他最好选择怎么做？
作为一个项目负责人，你在电梯里遇到了当前项目的对方代表（董事长级别），他向你询问当前项目的进程结果，请问你此时最好不要怎么做？
小王和小李是刚入职的新人，他们入职考核时一起做的计划书被办公室组长抄袭，并得到了部门经理的赏识。小李不满结果，将事实越级举报告到了总经理那里，而小王虽愤怒却选择了忍气吞声。结果办公室组长受到了批评，小李独揽了工作成果得了表扬。
现在是新一轮的两两合作完成任务，请问小王应该选择谁作为伙伴更有利他的未来发展？
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