【職場】
老王在某公司工作了十餘年，終於升到了經理的位置，但實際上他的能力並沒有達到要求，全靠的資歷。他上任以後覺得自己越干越暴露出問題，請問他接下來該怎麼鞏固地位？
小王所在的部門新來了一個經理，今天經理召集部門人員開會，提出他新想好的工作計劃，但這個計劃初聽起來卻不甚清晰。經理說完后請同事們表態是否同意自己的觀點。
小王心想要給新來的經理留個好印象，請問他最好選擇怎麼做？
小張是一個剛進公司半年的保潔員，這半年來他工作努力，保潔任務也完成得最好，上級領導決定給他一些獎勵。請問，最好不要給哪種獎勵？
某公司新任總裁想要炒掉某個晉陞路上的「絆腳石」，但是又不好做的太明顯，讓其他職員覺得自己待人不公。
請問，他最好選擇怎麼做？
作為一個項目負責人，你在電梯里遇到了當前項目的對方代表（董事長級別），他向你詢問當前項目的進程結果，請問你此時最好不要怎麼做？
小王和小李是剛入職的新人，他們入職考核時一起做的計劃書被辦公室組長抄襲，並得到了部門經理的賞識。小李不滿結果，將事實越級舉報告到了總經理那裡，而小王雖憤怒卻選擇了忍氣吞聲。結果辦公室組長受到了批評，小李獨攬了工作成果得了表揚。
現在是新一輪的兩兩合作完成任務，請問小王應該選擇誰作為夥伴更有利他的未來發展？
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