【職場】
某創業公司在第一批融資成功、招兵買馬之後沒有馬上找到正確的盈利模式，在下一階段資金緊張時只好通過裁員來降低成本。請問公司應該先裁掉業績末端的員工嗎？
A、應該
B、不應該
小王所在的部門新來了一個經理，今天經理召集部門人員開會，提出他新想好的工作計劃，但這個計劃初聽起來卻不甚清晰。經理說完后請同事們表態是否同意自己的觀點。
小王心想要給新來的經理留個好印象，請問他最好選擇怎麼做？
小張是一個剛進公司半年的保潔員，這半年來他工作努力，保潔任務也完成得最好，上級領導決定給他一些獎勵。請問，最好不要給哪種獎勵？
某製造工廠準備將廠址從東南沿海轉移到西南，為了更好的適應當地的環境，工廠決定對現有員工進行大批量裁員，請問工廠不應該先裁掉以下哪些員工？
某公司新任總裁想要炒掉某個晉陞路上的「絆腳石」，但是又不好做的太明顯，讓其他職員覺得自己待人不公。
請問，他最好選擇怎麼做？
作為一個項目負責人，你在電梯里遇到了當前項目的對方代表（董事長級別），他向你詢問當前項目的進程結果，請問你此時最好不要怎麼做？
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