程序化決策是可以確定的、在以前已經做過的決策，它們有客觀正確的答案而且可以使用簡單的規則、政策、數學計算來解決。非程序化決策則是全新的、複雜的、無章可循的，它們有各種各樣的解決方案，而且每個方案都各有優缺點。
下列屬於非程序化決策的是
A、建築工人施工
B、醫院接收病人的步驟
C、企業中定期記錄存貨
D、制定公司發展戰略
【市場競爭投資決策題】
Sroan準備在同一條街上開一家麥當勞店，開在哪裡比較好呢？
【選擇決策】
蘇州金螳螂是國內第一家裝飾類上市公司，其全國的影響力讓此專業畢業的大學生趨之若鶩，但金螳螂似乎對求職者本科學歷和經驗能力之間，更側重於經驗和能力。以下是真實的本人進金螳螂面試的一道測試題。因為面試和複試成功，所以本人有了答案。問：如果你作為公司新人第一次參加部門會議，你精心準備了開會的ppt及自我介紹。而且穿著正規，並準備了高檔筆記本和高檔的鋼筆，開會時間到了，你第一個來到會議室，發現還有五分鐘就要開會了，但投影儀似乎沒有調試.你會選擇坐在部門總經理的什麼位置。坐身邊開會時可以幫忙調試投影儀，獲取領導關注，坐中間可以讓身邊同事更關注到你的筆記本和鋼筆，坐最後面領導看不到你，你可以沒有一點壓力度過會議。問，你該坐在什麼位置?
【歐洲歷史決策題】
假設你回到過去，扮演英國士兵亨利.坦迪，在1918年9月28日，你所在的步兵團在法國馬爾寬渡口與德軍交戰，你作戰英勇，斷掉了敵人的火力點，到達渡口，冒著密集的炮火率先鋪設起木板，使英軍衝鋒部隊得以順利沖入敵軍陣地，最終迫使人數佔優的德軍退出戰鬥。這時你看見一個德軍士兵正獃獃的望著你，他一瘸一拐地走向你，他似乎已經精疲力竭，既沒有舉槍投降，也沒有驚慌失措，只是走進你的火力範圍，似乎在等你開槍。
如果你知道未來發生的事情，請問你應該怎麼做？
【一戰二戰歷史決策題】
假設你是二戰時的一個飛行分析師，分析了一些轟炸機歸來后，機身的彈孔分佈情況，發現某些地方的彈孔多，某些地方少或者沒有。
那麼你認為，應該在哪裡增加防彈加固板呢？
某啤酒品牌新推出了一款高檔啤酒A，已知市場上已有低檔品牌B、中檔品牌C，A要怎麼才能突圍：
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