福建省西山教育集团高薪招聘小学语文教师，由于人手短缺，招聘急切，校方开出了150,000元年薪的天价。慕名前来应聘的人经过几轮淘汰，有三个人进入最后一轮。最后一轮的面试题是：“假如你的学生以韩寒为榜样，在上课时拒绝听讲，拒绝学习时，你该怎么办？”
我们都知道韩寒是80后厌恶校园，叛逆的典型代表人物。他每次理科考试都是只写几个字就交卷，甚至有时拿0分。但他在写作方面颇有建树，写的多部小说在中国有很好的销量。
应聘者A说：“我会告诉他（她），韩寒是天才，而你不是！”考官反问：“如果他（她）认定他（她）就是天才，要超越韩寒怎么办？”在几个考官的轮番进攻之下，她没有答出来。
轮到应聘者B，他说：“我会立刻给学生的家长打电话，请专家来对他（她）进行心理咨询治疗。”但此回答显然漏洞百出——大家都知道，心理学是一名教师必须掌握的必修课，老师是有义务对学生进行心理辅导的。显然他提前出局了。
轮到之前表现并不突出的C女士。她说：“我一定能解决这个问题……”最后她成功了，拿下了这个年薪150,000元的小学语文教师资格，这也是中国大陆迄今为止，小学语文教师最高的薪酬。
问：C女士说的解决方案是什么？
1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。
请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误？（用人力资源管理的规划与招聘理论来分析。）
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