鉴于愈来愈多的鸟击事件危及飞行器的安全，美国河蟹航天局(NASA)的工程师设计了一个特殊的炮， 可以把死鸡当炮弹，打到喷射机战斗机以及航天飞机的驾驶舱玻璃上，模拟高速飞行时在空中与飞鸟撞击的情况， 以测试驾驶舱玻璃的安全设计。
擅长制造高性能跑车的德国保时捷工程师知道了，提出要求希望能够借用这个炮，以测试他们新款跑车的挡风玻璃窗。透过安排，这套测试系统不久就运到德国。
测试当天，死鸡从炮管发射出来以200km高速撞击在跑车的挡风玻璃上，却把德国工程师们吓死了--因为死鸡不但打穿了挡风玻璃，接着在座舱中爆裂开来，砸毁了中控台，还把驾驶座打断，最后整只钉在舱壁上。
两腿发软的德国工程师惊觉他们的车窗设计竟然如此的脆弱不安全！连忙把这个惨不忍睹的测试结果告诉NASA， 并附上详细的挡风玻璃设计，低声下气地希望美方能够提供改进他们跑车挡风玻璃设计的建议。！
美国人的建议只有一句话，你知道是什么吗？
【正方形】
六个人一起吃饭，每人面前一双筷子。饭菜还没有上桌，干坐太冷静，大家公推一个人做桌长，负责找热闹话题。
桌长说：“大家听着，用6双筷子，能排成多少个正方形？”
邻座的人脱口而出：“3个！4根筷子围成1个正方形，6双筷子12根，围成3个正方形！”
桌长说：“反应真快！谁能得到更多的正方形？”
对面的人不声不响，掏出一盒火柴，数出12根，在桌上摆成图1所示的田字格，然后伸出右手5个指头。你看，里面4个小正方形，外围还有一个大正方形，总数是5个。
桌长又问：“还能再多些吗？”
各人抢着发言，有人说“不能”，有人说“除非增加几根筷子……”，桌长一个劲儿摇手。于是意见趋向一致，认为桌长“又要马儿好，又要马儿不吃草”。
你认为还能再多些吗？
1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。
请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误？（用人力资源管理的规划与招聘理论来分析。）
【选择决策】
这是一个真实的发生在我自己身上的事:
2011年夏天,那时候我在厦门,想要面试一个网管的兼职(我还是高中生),那时候我有一些基础的计算机软件硬件网络各方面的维修水品当时在聊天的时候主管叫我写了一下简历并且考了我一些问题,我原本以为一切顺利的时候主管告诉我会去等通知,从此就没了回复...
我把当时的情况讲给有经验的管理专业的老范听...
"当时主管问我:现在出现的情况是,一位顾客,他在运行股票软件的时候,电脑屏幕开始产生水纹波动,然后屏幕熄灭几次出现蓝屏...这是他呼唤你解决问题,你该怎么做?...我想既然是屏幕波动...那大概是显示屏或者显卡问题了...接着又出现蓝屏那问题肯定是出在显卡本身,显卡驱动,还有温度过热上..."
说到这里我恍然大悟...老范也看着我微笑...
"找到问题了?"
"恩!"
"不错,虽然你没有得到这份工作,但是这对你以后的人生会是莫大的经验!"
请问我没有得到这份工作的错误,以及我的最大收获是什么...
【创新思维】
假设超人、钢铁侠、蜘蛛侠、擎天柱是存在的。超人怕氪，最高速度远小于光速；钢铁侠的道具需要提前充电，每次充电只能维持二小时；蜘蛛侠需要吃足量的蛋白质才能射出蜘蛛丝；擎天柱只有一只手臂能战斗！
现在威震天正在某岛屿上进行自我修复，即将复活，守卫是10个手机变成的微型机器人，拥有来自母星的未知强大武器，有很强的放射性。
势在必行，必须立刻出发，但你只能选择1个人前去完成任务，你会选谁？
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