鑒於愈來愈多的鳥擊事件危及飛行器的安全，美國河蟹航天局(NASA)的工程師設計了一個特殊的炮， 可以把死雞當炮彈，打到噴射機戰鬥機以及太空梭的駕駛艙玻璃上，模擬高速飛行時在空中與飛鳥撞擊的情況， 以測試駕駛艙玻璃的安全設計。
擅長製造高性能跑車的德國保時捷工程師知道了，提出要求希望能夠借用這個炮，以測試他們新款跑車的擋風玻璃窗。透過安排，這套測試系統不久就運到德國。
測試當天，死雞從炮管發射出來以200km高速撞擊在跑車的擋風玻璃上，卻把德國工程師們嚇死了--因為死雞不但打穿了擋風玻璃，接著在座艙中爆裂開來，砸毀了中控台，還把駕駛座打斷，最後整隻釘在艙壁上。
兩腿發軟的德國工程師驚覺他們的車窗設計竟然如此的脆弱不安全！連忙把這個慘不忍睹的測試結果告訴NASA， 並附上詳細的擋風玻璃設計，低聲下氣地希望美方能夠提供改進他們跑車擋風玻璃設計的建議。！
美國人的建議只有一句話，你知道是什麼嗎？
【正方形】
六個人一起吃飯，每人面前一雙筷子。飯菜還沒有上桌，干坐太冷靜，大家公推一個人做桌長，負責找熱鬧話題。
桌長說：「大家聽著，用6雙筷子，能排成多少個正方形？」
鄰座的人脫口而出：「3個！4根筷子圍成1個正方形，6雙筷子12根，圍成3個正方形！」
桌長說：「反應真快！誰能得到更多的正方形？」
對面的人不聲不響，掏出一盒火柴，數出12根，在桌上擺成圖1所示的田字格，然後伸出右手5個指頭。你看，裡面4個小正方形，外圍還有一個大正方形，總數是5個。
桌長又問：「還能再多些嗎？」
各人搶著發言，有人說「不能」，有人說「除非增加幾根筷子……」，桌長一個勁兒搖手。於是意見趨向一致，認為桌長「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」。
你認為還能再多些嗎？
1990年10月，飛龍集團只是一個註冊資金只有75萬元，員工幾十人的小企業，而1991年實現利潤400萬元，1992年實現利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短几年，飛龍集團可謂飛黃騰達，「牛氣」衝天。但自1995年6月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團進入休整，然後便不見蹤跡了。這是為什麼？1997年6月，消失兩年的姜偉突然從地下「鑽」出來了。並坦率地承認飛龍的失敗是人才管理的失誤。
飛龍集團除1992年向社會嚴格招聘營銷人才外，從來沒有對人才結構認真地進行過戰略性設計。隨機招收人員、憑人情招收人員，甚至出現親情、家庭、聯姻等不正常的招收人員的現象，而且持續3年之久。作為已經發展成為國內醫藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司竟沒有一個完整的人才結構，竟沒有一個完整地選擇和培養人才的規章。人員素質的偏低，人才結構不合理等。從1993年開始，飛龍集團在無人才結構設計的前提下，盲目地大量招收中醫藥方向的專業人才，並且安插在企業所有部門和機構，造成企業高層、中層知識結構單一，導致企業人才結構不合理，嚴重地阻礙了一個大型企業的發展。1993年3月，一位高層領導的失誤造成營銷中心主任離開公司，營銷中心一度陷入混亂。這樣一來，實際上就造成了無法管理和不管理。
請問主要是什麼原因導致了飛龍集團的失誤？（用人力資源管理的規劃與招聘理論來分析。）
【選擇決策】
這是一個真實的發生在我自己身上的事:
2011年夏天,那時候我在廈門,想要面試一個網管的兼職(我還是高中生),那時候我有一些基礎的計算機軟體硬體網路各方面的維修水品當時在聊天的時候主管叫我寫了一下簡歷並且考了我一些問題,我原本以為一切順利的時候主管告訴我會去等通知,從此就沒了回復...
我把當時的情況講給有經驗的管理專業的老范聽...
"當時主管問我:現在出現的情況是,一位顧客,他在運行股票軟體的時候,電腦屏幕開始產生水紋波動,然後屏幕熄滅幾次出現藍屏...這是他呼喚你解決問題,你該怎麼做?...我想既然是屏幕波動...那大概是顯示屏或者顯卡問題了...接著又出現藍屏那問題肯定是出在顯卡本身,顯卡驅動,還有溫度過熱上..."
說到這裡我恍然大悟...老范也看著我微笑...
"找到問題了?"
"恩!"
"不錯,雖然你沒有得到這份工作,但是這對你以後的人生會是莫大的經驗!"
請問我沒有得到這份工作的錯誤,以及我的最大收穫是什麼...
【創新思維】
假設超人、鋼鐵俠、蜘蛛俠、擎天柱是存在的。超人怕氪，最高速度遠小於光速；鋼鐵俠的道具需要提前充電，每次充電只能維持二小時；蜘蛛俠需要吃足量的蛋白質才能射出蜘蛛絲；擎天柱只有一隻手臂能戰鬥！
現在威震天正在某島嶼上進行自我修復，即將復活，守衛是10個手機變成的微型機器人，擁有來自母星的未知強大武器，有很強的放射性。
勢在必行，必須立刻出發，但你只能選擇1個人前去完成任務，你會選誰？
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