福建省西山教育集团高薪招聘小学语文教师，由于人手短缺，招聘急切，校方开出了150,000元年薪的天价。慕名前来应聘的人经过几轮淘汰，有三个人进入最后一轮。最后一轮的面试题是：“假如你的学生以韩寒为榜样，在上课时拒绝听讲，拒绝学习时，你该怎么办？”
我们都知道韩寒是80后厌恶校园，叛逆的典型代表人物。他每次理科考试都是只写几个字就交卷，甚至有时拿0分。但他在写作方面颇有建树，写的多部小说在中国有很好的销量。
应聘者A说：“我会告诉他（她），韩寒是天才，而你不是！”考官反问：“如果他（她）认定他（她）就是天才，要超越韩寒怎么办？”在几个考官的轮番进攻之下，她没有答出来。
轮到应聘者B，他说：“我会立刻给学生的家长打电话，请专家来对他（她）进行心理咨询治疗。”但此回答显然漏洞百出——大家都知道，心理学是一名教师必须掌握的必修课，老师是有义务对学生进行心理辅导的。显然他提前出局了。
轮到之前表现并不突出的C女士。她说：“我一定能解决这个问题……”最后她成功了，拿下了这个年薪150,000元的小学语文教师资格，这也是中国大陆迄今为止，小学语文教师最高的薪酬。
问：C女士说的解决方案是什么？
鉴于愈来愈多的鸟击事件危及飞行器的安全，美国河蟹航天局(NASA)的工程师设计了一个特殊的炮， 可以把死鸡当炮弹，打到喷射机战斗机以及航天飞机的驾驶舱玻璃上，模拟高速飞行时在空中与飞鸟撞击的情况， 以测试驾驶舱玻璃的安全设计。
擅长制造高性能跑车的德国保时捷工程师知道了，提出要求希望能够借用这个炮，以测试他们新款跑车的挡风玻璃窗。透过安排，这套测试系统不久就运到德国。
测试当天，死鸡从炮管发射出来以200km高速撞击在跑车的挡风玻璃上，却把德国工程师们吓死了--因为死鸡不但打穿了挡风玻璃，接着在座舱中爆裂开来，砸毁了中控台，还把驾驶座打断，最后整只钉在舱壁上。
两腿发软的德国工程师惊觉他们的车窗设计竟然如此的脆弱不安全！连忙把这个惨不忍睹的测试结果告诉NASA， 并附上详细的挡风玻璃设计，低声下气地希望美方能够提供改进他们跑车挡风玻璃设计的建议。！
美国人的建议只有一句话，你知道是什么吗？
【正方形】
六个人一起吃饭，每人面前一双筷子。饭菜还没有上桌，干坐太冷静，大家公推一个人做桌长，负责找热闹话题。
桌长说：“大家听着，用6双筷子，能排成多少个正方形？”
邻座的人脱口而出：“3个！4根筷子围成1个正方形，6双筷子12根，围成3个正方形！”
桌长说：“反应真快！谁能得到更多的正方形？”
对面的人不声不响，掏出一盒火柴，数出12根，在桌上摆成图1所示的田字格，然后伸出右手5个指头。你看，里面4个小正方形，外围还有一个大正方形，总数是5个。
桌长又问：“还能再多些吗？”
各人抢着发言，有人说“不能”，有人说“除非增加几根筷子……”，桌长一个劲儿摇手。于是意见趋向一致，认为桌长“又要马儿好，又要马儿不吃草”。
你认为还能再多些吗？
1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。
请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误？（用人力资源管理的规划与招聘理论来分析。）
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