標杆管理是指不斷尋找和研究行業一流公司的最佳實踐，並以此為基準進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進。內部標杆管理是以組織內部其他單位或部門作為標杆；競爭性標杆管理是以行業內直接競爭對手作為標杆；功能性標杆管理是以不同行業但擁有相同或相似功能、流程的企業作為標杆。
根據上述定義，下列不屬於上述三種標杆管理的一項是？
A.甲石油公司在提供加油服務時存在速度慢的問題，為此管理人員去某汽車大賽上學習了職業賽車俱樂部的標準化加油，並引入了自家加油站。
B.複印機市場霸主乙公司的市場份額被丙公司侵佔后，乙公司管理層發起向丙公司的學習運動，通過比較發現了自身的差距，開始全面調整，最終奪回失去的市場。
C.某化妝品公司的管理者建立了一個邏輯上的「稻草人」模型，彙集了其各大業務分區服務的最佳行為方式，並設計出一系列最優行為標準供各大地區借鑒學習。
D.近期，眾多中小煤礦事故不斷，造成了多人傷亡。某大型煤礦分析了事故原因，進一步完善了安全消防檢查制度和安全事故責任制度。
答案：
解析：
