某公司從去年初開始實施「項目經理制度」,公司任命若干位項目經理,負責產品的研發、生產監督、營銷等縱向過程。年末統計發現,公司人員比未實施計劃之前增加了15%,工作效率顯著提高,年終收益較之前提高了50%。公司總經理由此得出:該制度提高了公司的年終收益。
以下各項如果為真,最能削弱上述論證的
A、實施計劃后,新增人員所消耗的成本較未實施前增加了20%
B、「項目經理制度」方便管理人員統籌規劃產品的整體流程,有助於各個環節的鏈接
C、另一家與該公司規模及其他基本情況均類似的公司,未實施該制度,年終收益得到了提高
D、該公司未統計「項目經理制度」在年終收益中所貢獻的比例
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