有些職業倦怠並不能完全歸咎於待遇和管理體制等外部因素，因為職業性質決定其工作內容、考核方式以及薪酬待遇。高風險、高回報，這是行業薪酬的普遍原則。提升待遇，的確可以暫時提高員工的幸福感，問題是，究竟該提升多少才能達到整體的滿意度?而且，過一段時間，幸福感、滿意度還會持續存在嗎?工作始終是那份工作，事情還是那些事情，根本無法逃避。消除職業倦怠，不僅要看外部機制，恐怕還要看個人內心如何看待這份職業。
這段文字意在說明？
A、我們需要克服只關注外因忽略內因的處事方式
B、消除職業倦怠關鍵在個人對所從事職業的態度
C、福利待遇所帶來的職業幸福感不會持續存在
D、要綜合外因和內因兩方面才能消除職業怠倦
北宋前中期，在今四川井研縣一帶山谷中，密布著成百上千個採用新製鹽技術的竹簡井，井主所僱工匠大多來自「他州別縣」，以「佣身賃力」為生，受雇期間，若對工作條件成待遇不滿意，輒另謀高就。這反映出當時
A、民營手工業得到發展
B、手工業者社會地位高
C、雇傭勞動已經普及
D、鹽業專賣制度解體
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